工期保障

装修是一项比较复杂的工程，需要整合多种资源，从而实现设计、施工、家居配置一体化的过程。而在这过程中，需要做的事情琐碎复杂，这就需要选择的装修公司有着过硬的管理能力。艺纯装饰充分认识到装饰工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将工期控制在与业主商定工期之内。

艺纯装饰室内装饰工程工期进度保障措施：

1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，艺纯装饰将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真，在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。为了此项工作的落实，公司对各级管理人员制定了岗位责任制，公司成立采购部来担任此项工作。

2.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

3.材料的组织供应，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否，是关系到施工部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

a.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：采购部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

b.加强采购成本的控制：在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

4.合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据。对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。

5.合理使用工程款

a.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

b.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用。

c.若业主方按合同规定资金一时不能到位，情况属实且业主提出请求时，公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；不能因此而拖延工期或影响工程质量，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

6.施工日志检查工作制

a.工程部每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式记录在施工日志上，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

b.施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由当日施工人员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送公司经理及资料存档。

如上所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是艺纯装饰在多年施工经验总结的成果所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，艺纯人就能很好进行进度控制。保证进度计划，是艺纯装饰项目管理的中心任务。